EUA destronam a China e ocupam o primeiro lugar da lista dos países industrializados mais competitivos até 2021. Portugal mantém a 35ª posição.
Estudo realizado com base em entrevista a mais de 500 CEOs e administradores de empresas ligadas à área de produção industrial em todo o mundo. Portugal mantém a sua posição no ranking de competitividade e a previsão é de segurar essa posição nos próximos cinco anos. Talento, competitividade de custos e produtividade da força de trabalho são os três principais fatores que impulsionam a competitividade na indústria. Para consultar em detalhe o estudo aceda ao link:
https://www2.deloitte.com/pt/pt/pages/manufacturing/articles/global-manufacturing-competitiveness-index1.html

Clusters de inovação são locais com densas redes de empresas, clientes e fornecedores de tecnologia interconectados. Potenciar as possibilidades de um cluster prosperar estão latentes em fatores como leis liberais de imigração, financiamento de capital de risco, entre outras. No mapa abaixo, classificamos cinco dos maiores grupos regionais de tecnologia e três novos apoiados pelo governo para alimentar a inovação na Rússia, na França e no Reino Unido.

Enquadramento:

Clusters e regiões de inovação são as principais fontes de crescimento da produtividade em qualquer economia. A produtividade, o mais importante determinante do crescimento dos padrões de vida a longo prazo, sofreu uma desaceleração significativa a nível global, nos últimos anos. Clusters e regiões têm o potencial de combater essa desaceleração. Eles são locais de inovação e rápido crescimento económico e podem levar a uma maior colaboração entre empresas e universidades.

O aumento da colaboração entre empresas, principalmente empresas pequenas e universidades, é importante para a difusão do conhecimento numa economia. A difusão do conhecimento é uma parte essencial da solução para o crescimento da produtividade. Clusters e regiões de inovação, que promovem a colaboração entre empresas e universidades, fornecendo às empresas acesso a laboratórios de pesquisa e talento humano, são uma parte potencial da solução de produtividade.

Há um amplo consenso de que os clusters contribuem para a produtividade e o desempenho económico, mas existem diferentes esquemas ou estruturas usadas para analisá-los e descrevê-los.

Neste contexto, são listados abaixo um conjunto de fatores de sucesso para descrever as características que os clusters e regiões bem-sucedidos apresentam. Nem todos os fatores de sucesso estão presentes em todos os clusters, mas é preciso estar presente o suficiente para permitir o desenvolvimento da dinâmica positiva de um cluster bem-sucedido. Os fatores de sucesso são os seguintes:

1. Competência chave. Deve haver uma justificativa económica para os clusters - algo em que ele seja bom para que possa desenvolver força competitiva.
2. Pessoas. Existem três elementos para os requisitos de pessoas para um cluster bem-sucedido: liderança forte, investigadores altamente qualificados e uma força de trabalho qualificada.
3. Cultura. Existem dois elementos na cultura necessários para desenvolver um cluster. Primeiro, uma cultura de negócios e pesquisa que apoie a partilha de ideias. E segundo, um estilo de vida que atraia pessoas talentosas para o cluster.
4. Aptidão para os negócios. As start-ups de tecnologia bem-sucedidas num cluster devem não apenas ter boas ideias inovadoras, mas também adquirir as habilidades de negócio necessárias para desenvolver as empresas.
5. Procura sofisticada. Produtos e serviços inovadores devem encontrar um mercado. Idealmente, esse mercado deve vir de dentro do cluster (um centro hospitalar que fornece procura por produtos médicos e biotecnológicos, por exemplo). Caso contrário, as empresas do cluster devem encontrar uma maneira de aceder a esse mercado nacional ou global.
6. Acesso ao financiamento. As empresas start-ups precisam de apoio financeiro. Também é necessário financiamento para a infraestrutura dos clusters, escritórios, laboratórios, entre outros.
7. Infraestrutura. Os ativos físicos e as infraestruras públicas, como aeroportos, estradas, casas, são a base de um cluster. O desenvolvimento regional deve permitir ou incentivar o desenvolvimento de empresas start-ups e laboratórios.
8. Ambiente Regulador. Processos de licenciamento pesados podem retardar ou impedir o desenvolvimento de um cluster.

A melhor forma de extrair lições é rever o desenvolvimento de clusters na prática. Os estudos de caso identificam e descrevem como os fatores de sucesso descritos acima se aplicam a cada um deles. Os estudos de caso, apresentados em seguida, foram escolhidos para destacar alguns dos clusters mais importantes dos Estados Unidos. Eles também ilustram que os fatores de sucesso podem ser aplicados a grupos de todos os tamanhos (do Seaport Innovation District ao Vale do Silício) e tipos (de polímeros a produtos farmacêuticos).

https://www.clustermapping.us/about

A) Austin, Texas (Urban Cluster)

https://www.capitalcityinnovation.org/

Austin é a casa da Universidade do Texas em Austin (UT Austin), fica perto da Universidade A&M do Texas, em College Station, e várias faculdades e institutos de formação de dois anos, e é o local do governo do estado do Texas. Austin desenvolveu um forte cluster de tecnologia e é conhecida pela sua alta qualidade de vida e marca cultural distinta. O PIB de Austin foi de US $ 135 bilhões em 2016.

• Competência chave. Austin desenvolveu um cluster de tecnologia baseando-se na sua universidade de pesquisa e infraestrutura de consórcios e pela presença precoce de empresas de tecnologia.
• Infraestrutura. A cidade está bem conectada ao estado e ao resto do país através de estradas e transporte aéreo. As restrições de urbanização no Texas são liberais e há terras disponíveis para expansão. Com o êxito do cluster, isso elevou os preços da terra, mas eles permanecem muito mais baixos do que na Califórnia.
• Pessoas. Liderança forte. No início do desenvolvimento do cluster de Austin, a UT Austin liderou um grupo que incluía líderes empresariais e governos estatais e locais para atrair o primeiro consórcio privado de alta tecnologia, a Microelectronics and Computer Technology Corporation (MCC). Mais tarde, atraiu a SEMATECH, o consórcio nacional de pesquisa de fabricantes de semicondutores. Estes consórcios tiveram um papel essencial no aumento das capacidades de investigação do cluster.
• Pessoas. investigadores Altamente Qualificados. Antes de atrair os consórcios de pesquisa, a presença da universidade e do governo estadual atraiu empresas importantes para a área. A IBM, Texas Instruments e Motorola criaram um núcleo de empresas de alta tecnologia no local desde o início. Além disso, Michael Dell iniciou a Dell Computer no seu dormitório na Universidade de Austin (UT Austin).
  
  A UT Austin tornou a cidade um destino desejável para empresas de tecnologia e consórcios de pesquisa e, por sua vez, a presença de empresas de tecnologia e consórcios de pesquisa tornou a UT Austin mais atraente para professores e estudantes. Houve um efeito de feedback.
• Pessoas. uma força de trabalho qualificada. A cultura e as universidades de Austin atraíram e forneceram a força de trabalho qualificada para o cluster. À medida que o cluster de tecnologia se desenvolveu, atraiu talentos do Silicon Valley e de todo o país para aumentar sua própria base de talentos.
• Cultura. Partilha de ideias. Os dois consórcios ajudaram a promover uma cultura cooperativa de partilha de ideias. A Capital Factory, um acelerador com espaços de trabalho colaborativo, realiza regularmente eventos de networking e encontros para empreendedores.
• Cultura. amenidades para as pessoas. A cultura e o estilo de vida em Austin são mundialmente conhecidos - ele desenvolveu uma reputação como um centro de baixo custo, moderno, música e cultura, com alta qualidade de vida. O governo local promove e apoia a cultura da cidade. A conferência South by Southwest (SXSW) e os festivais realizados em Austin atraem start-ups e investidores e ajudam a cidade a se destacar como uma cidade tecnológica inovadora e cidade da música.
• Aptidão para os negócios. Juntamente com a Capital Factory mencionada acima, existem vários programas de incubadoras que ajudam no desenvolvimento de start-ups em Austin.
• Acesso ao financiamento. Austin inicialmente não tinha a base de business angels ou investidores de risco como os disponíveis no Silicon Valley. O desenvolvimento inicial do cluster contou com o apoio financeiro do estado (inclusivé através das universidades), do governo federal e das contribuições das empresas participantes dos consórcios. À medida que o cluster se desenvolveu, os fundos angel e de risco estabeleceram operações em Austin.
• Ambiente Regulador. O Texas é um estado favorável aos negócios, onde as barreiras reguladoras são mínimas.
• Em síntese: O cluster de Austin surge de uma base de conhecimento técnico em eletrónica como resultado de esforços deliberados da Universidade do Texas e dos governos estatais e locais, financiamento do governo federal, uma cultura vincada, um ambiente regulador favorável aos negócios e a ajuda da presença de empresas de tecnologia estabelecidas que datam da década de 1960.

B) Pittsburgh, Pennsylvania (Urban Cluster)

https://pittsburghpa.gov/innovation-performance/index.html

Pittsburgh era conhecida como a “cidade do aço” por causa da sua indústria siderúrgica, no entanto, o emprego na indústria siderúrgica entrou em colapso nos anos 80. Desde então, desenvolveu clusters de tecnologia em biotecnologia, produtos farmacêuticos e tecnologia da informação. Hoje, Pittsburgh é um símbolo do renascimento após o declínio industrial. O PIB de Pittsburgh foi de US $ 138 bilhões em 2016.

• Competência chave. As capacidades de pesquisa da Universidade de Pittsburgh (UPitt) e da Universidade Carnegie Mellon (CMU) que forneceram as bases dos clusters de tecnologia.
• Infraestrutura. Nos estágios iniciais do cluster, o governo da cidade, juntamente com empresas e fundações locais, colaborou com a Allegheny Conference, que liderou a iniciativa para revitalizar o centro da cidade. O cluster também beneficiou da construção de um aeroporto de última geração. Como parte do plano de desenvolvimento do cluster, os líderes locais garantiram que as regras de urbanização tornassem a terra disponível.
• Pessoas. Liderança forte. O então governador Dick Thornburgh apresentou o plano-chave para a recuperação em 1982: o Programa Ben Franklin Partnership Challenge Grant para a Inovação Tecnológica.
• Pessoas. Investigadores Altamente Qualificados. Algumas partes do ecossistema de inovação já existiam nas universidades e nos programas federais de investigação existentes. O programa estatal foi, portanto, capaz de desenvolver um núcleo pré-existente de força tecnológica. Uma das chaves para a recuperação de Pittsburgh foi ela participar no maior segmento da economia dos EUA - a assistência médica. O Centro Médico da Universidade de Pittsburgh é um hospital e instituição de pesquisa de primeira linha e é o maior empregador individual do estado. Outra força existente é a Universidade Carnegie Mellon (CMU), uma instituição conceituada que desenvolveu conhecimento em ciência da computação e inteligência artificial. Estas instituições permitiram que Pittsburgh desenvolvesse dois grupos de tecnologia: um sobre biotecnologia e produtos farmacêuticos e outro sobre tecnologia da informação.
• Pessoas. uma força de trabalho qualificada. Do legado de trabalhadores das indústrias siderúrgica e indústria da electrónica de consumo, havia uma força de trabalho qualificada disponível em Pittsburgh, embora as competências não fossem facilmente transferíveis para os novos clusters. Parte do plano de Thornburgh era desenvolver faculdades comunitárias e outras instalações, que forneciam formação em ciências da saúde e da computação.
• Cultura. amenidades ao dispor das pessoas. Pittsburgh tem uma forte tradição cultural que remonta aos dias de riqueza do aço e uma tradição desportiva ainda mais forte com as principais equipas da maioria dos desportos americanos. Além disso, a cidade oferece um baixo custo de vida.
• Aptidão para os negócios. O governo do estado estabeleceu centros regionais de tecnologia para financiar novas pesquisas, start-ups, esforços de formação da força de trabalho e incubadoras de tecnologia.
• Procura sofisticada. O Centro Médico da Universidade de Pittsburgh serve como cliente para produtos e serviços sofisticados, especificamente em biotecnologia e produtos farmacêuticos, e fornece as instalações e os conhecimentos necessários para responder ao aumento da procura por pesquisa médica, particularmente a partir de oportunidades financiadas pelo governo federal através do Departamento de Recursos Humanos e Serviços de Saúde (HHS).
• Acesso ao financiamento. O financiamento federal foi importante para as instituições de pesquisa em saúde e Carnegie Mellon. Os centros de pesquisa médica receberam recursos substanciais do governo federal e a CMU recebeu um considerável financiamento federal para pesquisas em ciência da computação, robótica e inteligência artificial. Isso, por sua vez, atraiu muitas das principais empresas de tecnologia para localizar instalações na área. Além disso, o plano de Thornburgh fez investimentos de capital de risco em empresas emergentes usando uma mistura de financiamento público e de fundação.
• Ambiente regulador. Os Centros de Tecnologia fornecem orientação para ajudar as startups a lidar com as barreiras reguladoras. Embora Pittsburgh e Pensilvânia não sejam tão fáceis quanto aos requisitos reguladores e de urbanização como Austin e Texas, eles estão a fazer um tremendo esforço para amenizar as barreiras reguladoras para promover o crescimento económico.
• Em síntese. O sucesso de Pittsburgh deve-se em grande parte ao plano de Thornburgh, aposta em setores de rápido crescimento, uma forte base educacional e de pesquisa existente, grandes quantidades de financiamento federal e estadual, cultura de alta qualidade e baixo custo de vida.

C) Research Triangle Park (Regional Cluster)

https://www.rtp.org/

O Research Triangle Park ocupa 7.000 acres na Carolina do Norte, inclui as cidades de Raleigh, Durham e Chapel Hill e é delineado por três instituições educacionais: Duke University, University of North Carolina - Chapel Hill (UNC), e North Carolina State (NC State). O parque foi criado para aumentar a pesquisa nas universidades da região e atrair empresas envolvidas em pesquisa e desenvolvimento. Os dois grupos mais importantes do parque são biotecnologia, farmacêutica e tecnologia da informação. O PIB do Research Triangle Park foi de US $ 124 bilhões em 2016.

• Competência chave. O Research Triangle Park foi construído com base nas fortes capacidades de pesquisa das três universidades. Os centros médicos de Duke e UNC tornaram-se instituições de saúde de primeira linha.
• Infraestrutura. O cluster beneficiou de novas autoestradas e de um aeroporto internacional. O cluster está passando por uma reabilitação e em breve haverá um Park Center. O cluster está difundido e o terreno está disponível para desenvolvimento.
• Pessoas. Liderança forte. Os líderes políticos e empresariais locais da Carolina do Norte reconheceram que uma economia baseada em empregos de fabricação e agricultura com baixos salários não era sustentável. Para reverter a tendência de "fuga de cérebros", em que pessoal graduado estava a deixar o estado à procura de oportunidades noutros locais, eles desenvolveram um novo caminho para a prosperidade.
  O então governador da Carolina do Norte encomendou um relatório conceitual sobre a ideia de um parque de pesquisa para atrair empresas para o país entre as universidades de pesquisa do estado. O cluster foi um esforço privado construído sobre a infraestrutura e os pontos fortes existentes da pesquisa do estado. A liderança e visão empreendedora de Archibald Davis, empresário do Wachovia Bank and Trust, foram cruciais no desenvolvimento do cluster, no seu crescimento e na manutenção da sua posição como líder nacional de pesquisa.
• Pessoas. Investigadores Altamente Qualificados. As três universidades de pesquisa estavam no centro do desenvolvimento do cluster. Elas forneceram a infraestrutura e o pessoal de pesquisa. As suas atividades de pesquisa complementaram as outras instituições de pesquisa do parque e juntos formaram fortes grupos informais que comunicavam e partilhavam conhecimento.
• Pessoas. uma força de trabalho qualificada. As universidades e instituições do cluster atraíram e forneceram trabalhadores qualificados.
• Cultura. Partilha de ideias. As universidades forneceram a base para a colaboração, com seminários e projetos conjuntos. Essa estreita colaboração levou a um influxo de dólares federais em pesquisa. A pesquisa básica dessas universidades e instituições de pesquisa levou a efeitos de repercussão e à cisão de entidades corporativas, o que levou a um maior crescimento económico. A partilha de conhecimento e a cooperação entre instituições foram cruciais.
• Cultura. amenidades de pessoas. O Research Triangle Park apresenta um baixo custo de vida e alta qualidade de vida.
• Procura sofisticada. Os centros médicos Duke e UNC servem como cliente para produtos e serviços sofisticados. Agências federais como o Departamento de Serviços Humanos e de Saúde (HHS), o Departamento de Defesa (DoD) e a National Science Foundation (NSF) criam a demanda por pesquisas das universidades e outras instituições do parque.
• Financiamento. As três universidades do Triângulo receberam uma quantidade desproporcional de financiamento federal em I&D em comparação com outras universidades nacionais. Além disso, agências do governo federal, como a Agência de Proteção Ambiental e o Centro de Ciências da Saúde Ambiental, trouxeram contratos no valor de milhões de dólares ao cluster. Esse influxo de dólares federais desempenhou um papel significativo no desenvolvimento e sucesso do cluster.
• Em síntese: O sucesso do Research Triangle Park deveu-se em grande parte aos mesmos fatores que levaram ao sucesso em Pittsburgh: universidades de pesquisa de classe mundial, altos níveis de financiamento federal e estadual, posições em setores de rápido crescimento, visão de futuro e forte liderança, baixos custos de vida e alta qualidade de vida.

D) Akron, Ohio (Urban Cluster)

https://www.akronohio.gov/cms/targeted_industries/index.html

Akron, Ohio é uma antiga potência industrial tendo sido considerada a “Capital Mundial da Borracha” pela sua indústria de pneus e borracha. A indústria mudou as fábricas para fora da cidade, e Akron entrou em numa forte desaceleração nos anos 80 e início dos anos 90.
Desde então, Akron fez uma reviravolta económica e tornou-se líder global na indústria de polímeros, ganhando o título de "Polymer Valley". O PIB da Akron foi de US $ 37 bilhões em 2016.

• Competência chave. Akron aproveitou a sua experiência do passado e passou do fornecimento de fabricantes de pneus para o desenvolvimento de materiais e produtos sintéticos.
• Pessoas. Liderança forte. Dois líderes foram essenciais na transformação da economia de Akron: o ex-Mayor Don Plusquellic e o ex-Presidente da Universidade de Akron, Luis Proenza. Don Plusquellic atuou como Mayor de Akron desde 1987 a 2015. Muitos na região identificaram a sua continuidade de liderança como uma importante razão para o desenvolvimento económico bem-sucedido de Akron. As duas maiores prioridades de Pluesquellic foram desenvolvimento económico e educação.
  A Universidade de Akron desempenhou um papel central no avanço do re-desenvolvimento da Akron. Proenza ingressou na Universidade em 1999 e desenvolveu “O Modelo Akron: A Universidade como Motor do Crescimento Económico”. O Modelo Akron afirmou que a Universidade de Akron assumiria uma responsabilidade significativa no crescimento económico da região e se dedicava a servir a comunidade.
• Pessoas. Investigadores altamente qualificados. Já líder em ciência de polímeros, a Universidade de Akron e a Kent State University (localizada perto de Akron) treinaram cientistas e engenheiros da indústria. Além disso, as grandes empresas de pneus deixaram seus laboratórios de pesquisa na área depois que suas operações de fabricação deixaram a região, de modo que já existia uma infraestrutura de pesquisa pronta para ser aproveitada para novas oportunidades.
• Pessoas. mão de obra qualificada. Depois de as grandes empresas de pneus se ausentarem da região, ainda havia uma força de trabalho na área com habilidades técnicas nas indústrias de borracha e aço.
• Cultura. Partilha de ideias. Integrante do Modelo Akron foram colaborações públicas e privadas e partilha de conhecimento. Para facilitar a conexão entre pesquisa e comércio, Proenza criou a Universidade de Akron Research Foundation (UARF), uma fundação de pesquisa independente que permite que professores universitários beneficiem financeiramente das suas pesquisas. A universidade estabeleceu como objetivo explícito a conexão com as empresas.
• Aptidão para os negócios. A cidade de Akron criou o Akron Global Business Accelerator, que integra uma incubadora de empresas de tecnologia e oferece suporte, instalações e programas no local para start-ups em tecnologia e empresas em estágio inicial.
• Procura sofisticada. A procura por produtos Polymer vem desde a indústria de plásticos até a indústria automóvel e de transporte e a indústria médica. A procura vem principalmente de fora da cidade.
• Acesso ao financiamento.O governo do estado desempenhou um papel importante no desenvolvimento económico de Akron, lançando o projeto Terceira Fronteira de Ohio em 2002. Este projeto, renovado em 2010, é uma iniciativa de US $ 2,1 bilhões que fornece financiamento para empresas de tecnologia de Ohio e ajuda a conectar empresas a universidades e instituições de pesquisa sem fins lucrativos.
• Em síntese: A Akron conseguiu sua reviravolta por meio de uma universidade de pesquisa com enfoque no envolvimento com negócios e comunidade, liderança inovadora e sustentada, uma força de trabalho qualificada existente, uma vantagem competitiva na indústria de polímeros e um governo local e estatal proativo.

E) Seaport Innovation District - Boston, Massachusetts

http://www.innovationdistrict.org/

O Seaport Innovation District foi uma iniciativa planeada - uma área oficialmente designada e com marca. Seaport é uma "área urbana re-imaginada" que tem acesso rodoviário, edifícios históricos disponíveis e perto do centro de Boston. Ao contrário de outros clusters, não há universidade âncora ou empresa de pesquisa no distrito. Em vez disso, a cidade é o ator principal.

• Infraestrutura. O projeto da autoestrada Big Dig revitalizou o Seaport District, conectando-o ao centro da cidade. Também foi fornecido financiamento para melhorias na infraestrutura da orla e áreas adjacentes.
• Pessoas. Liderança forte. Reconstruindo 1.000 acres na margem sul de Boston, o ex-Mayor Thomas Menino impulsionou a criação e o desenvolvimento do distrito de inovação de Boston. Como Mayor de Boston desde 1993 a 2014, Menino capitalizou uma orla cada vez mais ativa para criar um cluster pleno de edifícios de escritórios, opções de restaurantes e entretenimento e espaços físicos onde os empreendedores poderiam convergir. Nas fases iniciais do cluster, ele trabalhou com um agente imobiliário local para convencer o MassChallenge, um acelerador de start-up com mais de 110 empresas e 200 mentores na época, para vir a Seaport. O governo da cidade e o mayor Menino também trabalharam para levar a Vertex Pharmaceuticals, uma criadora global de medicamentos biotecnológicos, para a região. Isso trouxe atividade significativa para a área.
• Pessoas. Uma força de trabalho qualificada. A Babson College (uma forte universidade de negócios com foco no empreendedorismo) abriu um pólo avançado em Seaport. A universidade serve para atrair e formar talentos. A Great Boston também acolhe algumas das melhores universidades do mundo (incluindo Harvard e MIT, entre muitas outras) e é uma grande fonte de talento.
• Cultura. Partilha de ideias. Seaport abriga o District Hall, o primeiro edifício público independente de inovação do mundo. É um local para os empresários se reunirem, trabalharem e participarem em eventos dedicados ao networking e conhecimento.
• Aptidão para negócios. O start-up accelarator MassChallenge é um dos pilares. Desempenhou um papel importante na atração e apoio ás start-ups no desenvolvimento inicial do cluster. A localização também oferece muitos outros recursos de negócios devido à sua conexão com as demais zonas de Boston.
• Financiamento O porto está conectado com o centro de Boston e com Cambridge por estradas e transporte público. Boston recebe o segundo maior investimento em capital de risco, atrás de Silicon valley.

Um dos princípios fundamentais para o Innovation District é ir muito além dos padrões ambientais, testando e implementando agressivamente a tecnologia de ponta verde/limpa no ambiente construído pelo cluster.

Juntamente com uma grande empresa de serviços públicos, líderes sustentáveis na área têm planeado testar abordagens à escala distrital para a infraestrutura de energia sustentável.
O cluster também está a promover ativamente o teste de produtos e serviços de energia limpa, como painéis solares, dentro e sobre edifícios existentes. Também começou a examinar a viabilidade de empresas solares em grande escala pertencentes à comunidade empresarial. O esforço para criar residências para os trabalhadores no Innovation District é por si só sustentável, pois diminuiria drasticamente as milhas percorridas em veículos por todos os funcionários.
Os defensores do cluster discutem há muito tempo a implementação de um bloco beta para testar os serviços urbanos transformadores (aplicativos móveis), bem como os avanços da infraestrutura (pavimento permeável e iluminação pública nas ruas).
Um forte cluster de tecnologia limpa está a migrar para a área tornando-se num parceiro próximo na definição deste conceito para o Innovation District, incluindo o Centro Fraunhofer de Sistemas de Energia Sustentável. A sua nova localização no Innovation District traduz-se num laboratório vivo para testar novas tecnologias limpas e serão globalmente partilhadas os resultados e práticas.
Além disso, muitas das empresas localizadas no Innovation District estão a desenvolver tecnologias verdes que podem ser implementadas para aumentar a sustentabilidade do cluster.
Alguns exemplos:
• Oasys Water: desenvolvimento de tecnologias de dessalinização de água
• Sistemas FastCAP: desenvolvimento de dispositivos de armazenamento de alta potência, alta energia e baixo custo para as indústrias automóvel e de armazenamento em rede.
• SatCon: desenvolvimento de soluções de conversão de energia e fornecimento de serviços de design de sistema para centrais de energia renovável em escala.
• Next Step Living: Uma empresa de eficiência energética residencial, fornecendo diagnósticos e melhorias em energia residencial.
Este modelo digital mostra a reconstrução projetada do Innovation District.



• Em síntese: O Seaport Innovation District, em Boston, transformou-se num centro de negócios e inovação principalmente por meio de uma forte liderança do governo local.

F) Silicon Valley (Regional Cluster) – San Francisco Bay, California

https://svichub.com

O Silicon Valley é o principal cluster de tecnologia do mundo. É o lar de algumas das maiores empresas de tecnologia do mundo, incluindo Apple e Google, e é conhecido como um centro de inovação e empreendedorismo. O PIB do Silicon Valley foi de US $ 722 bilhões em 2016.

• Competência chave. O Silicon Valley abrigou diversos pioneiros da revolução dos semicondutores, além do acesso a professores e pesquisas em Stanford e Berkeley.
• Infraestrutura. Nos primeiros dias do cluster, as organizações tentaram trabalhar em harmonia com as autoridades locais para garantir que a infra-estrutura e as necessidades educacionais da comunidade fossem atendidas. Além disso, o zoneamento era liberal, permitindo rápida expansão.
• Pessoas. Liderança forte. A origem do Silicon Valley remonta a Frederick Terman, reitor Universidade de Stanford, que incentivou os estudantes a iniciar as suas próprias empresas. Terman criou o Stanford Industrial Park, arrendando terras da propriedade de Stanford a empresas start-ups. Outra figura importante foi William Shockley, o criador do transistor (enquanto trabalhava na Bell Labs), que se mudou para Mountain View em 1956.
• Pessoas. Investigadores Altamente Qualificados. O desenvolvimento inicial do Silicon Valley dependeu do conjunto de talentos reunido em Stanford e UC Berkeley, juntamente com as empresas do setor privado. A imigração também desempenhou um papel importante ao trazer pesquisadores e trabalhadores altamente qualificados para a área.
• Pessoas. Força de Trabalho Qualificada. Os empresários mudaram-se para o Silicon Valley, porque era o lugar para arrecadar dinheiro para construir empresas de tecnologia. Stanford e UC Berkeley forneceram trabalhadores qualificados. Em seu livro, AnnaLee Saxenian enfatiza que as instituições educacionais no Vale do Silício apoiavam as necessidades do cluster de tecnologia para profissionais qualificados.
• Trabalhadores. Ao se desenvolver, o Silicon Valley atraiu talentos de imigrantes asiáticos que contribuíram para muitas das start-ups
• Cultura. Partilha de ideias. Saxenian também enfatiza os benefícios da cultura no Silicon Valley sobre a cultura do Technology Corrider de Boston (Rota 128), que foi sem dúvida o maior centro de tecnologia até ser eclipsado pelo Silicon Valley na década de 1980. O diagnóstico da Saxenian concentra-se na existência de um sistema económico baseado em rede, mais livre na Califórnia, mercados de trabalho mais abertos, muitas comunicações informais, uma cultura de cooperação e não sigilo e muito mais flexibilidade. Estes fatores foram cruciais para o sucesso do Silicon Valley.
  Atualmente, no Silicon Valley, grandes empresas, como a Apple, inovam dentro da empresa e são rigorosas quanto ao sigilo. No entanto, as pequenas empresas proliferam e participam em programas aceleradores que incentivam a partilha de ideias.
• Cultura. amenidades de pessoas. O Silicon Valley, como local, possui vantagens naturais. O clima e os recursos naturais o tornam um lugar atraente para se viver. São Francisco e a área circundante têm uma variedade de restaurantes, equipes esportivas e atividades culturais. À medida que o cluster cresce, isso aumenta o custo de vida da Área da Baía, provando ser um empecilho para a expansão contínua do cluster e desviou algum crescimento para alternativas mais baratas, como Austin, Texas.
• Aptidão para os negócios. O Silicon Valley é conhecido pelos seus programas de incubadoras e aceleradoras e desenvolveu uma grande indústria de capital de risco.
• Procura sofisticada. O Departamento de Defesa, como um dos maiores clientes do Silicon Valley, foi um fator importante para o seu sucesso, criando procura pelos seus produtos eletrónicos. Também importante, em 1952, a IBM abriu o California Research Lab em San Jose.
• Financiamento. À medida que a ênfase das empresas no cluster mudou de bens de defesa para bens e serviços do setor privado, a fonte de financiamento também mudou. O Silicon Valley evoluiu para o principal lugar para encontrar novas ideias e locais para investir, tornando-se o principal local global para investidores, business angels e investidores de risco.
• Ambiente regulador. Inicialmente, havia um ambiente de roda livre e fácil acesso à terra. Com o tempo, regulamentações mais fortes, incluindo regras ambientais, foram sendo impostas - assim como impostos mais altos -, mas o dinamismo intrínseco do cluster permitiu à área sustentar o seu crescimento e prosperidade. Os governos estatais e locais também percebem que o sucesso da economia do estado depende em grande parte do sucesso do Silicon Valley.
• Em síntese: Na década de 1950, as empresas de alta tecnologia nos Estados Unidos desenvolveram-se no período pós-guerra devido a grande parte do financiamento do Departamento de Defesa, seguido pelo crescimento da procura do setor privado. Uma cultura de colaboração e partilha de ideias desempenhou um papel importante no Silicon Valley, ultrapassando o Boston’s Technology Corridor (Route 128) e liderando a alta tecnologia. Excelentes instituições de pesquisa, financiamento do governo federal e estadual, leis federais que promovem a imigração altamente qualificada, liderança de universidades e do setor privado e coordenação entre atores de governos, universidades e do setor privado também desempenharam um papel importante.

Os Clusters são grupos de empresas especializadas - geralmente PME - e outros atores de apoio relacionados que cooperam estreitamente num local específico. Ao trabalhar em conjunto, as PME podem ser mais inovadoras, criar mais empregos e registar mais marcas e patentes internacionais do que se estivessem isoladas.
Clusters operam juntos em mercados regionais. 38% dos empregos europeus baseiam-se nestas forças regionais e a participação das PME em grupos leva a mais inovação e crescimento. Existem cerca de 2000 clusters na Europa, dos quais 150 são considerados de classe mundial em termos de emprego, tamanho, foco e especialização.
De acordo com o European Cluster Excellence Scoreboard, para um número de indústrias e regiões emergentes selecionadas no período 2010-2013, 33,3% das empresas em clusters apresentaram crescimento de emprego superior a 10%, contra apenas 18,2% das empresas fora de clusters.
A gestão do cluster de alta qualidade é um elemento-chave para clusters de classe mundial bem-sucedidos. Uma gestão forte é crucial para as organizações de cluster, por fornecerem serviços profissionais às empresas do cluster, por ajudar as empresas a aceder a mercados globais com sucesso e por aumentar a capacidade de inovação e a competitividade das empresas do cluster. Para criar mais clusters de classe mundial em toda a UE, fortalecendo a excelência dos mesmos, a Comissão lançou em 2009 o Cluster Excellence Initiative – ECEI.
O "Cluster Management Excellence Label GOLD - Proven for Cluster Excellence" da Cluster Excellence Initiative, reconhece organizações de cluster que demonstram gestão do cluster altamente sofisticado e comprometidas em melhorar ainda mais suas estruturas e rotinas organizacionais em benefício de um desempenho ainda mais elevado.
Para se qualificar para o "Cluster Management Excellence Label GOLD", as organizações de gestão do cluster precisam atender a certos "níveis de excelência" em termos de estrutura do cluster, governação, financiamento, estratégia e serviços e reconhecimento. Em relação aos mercados selecionados - FRANÇA, POLÓNIA, ALEMANHA, os clusters que atingiram o rótulo GOLD estão listados nas tabelas seguintes:

ALEMANHA

Nome	Portfolio Comparativo	www
Allianz Faserbasierte Werkstoffe Baden-Württemberg e. V.	New materials and chemistry	http://www.afbw.eu
automotive BW	Transportation and mobility	http://www.automotive-bw.de
BioLAGO e. V. – life science network	Health and medical science	https://www.biolago.org/
BioM Biotech Cluster Development GmbH	Biotechnology	http://www.bio-m.org/
BioRN Network e. V.	Biotechnology	http://www.biorn.org/home
Carbon Composites e. V.	Production and engineering	http://www.carbon-composites.eu/
Chemie-Cluster Bayern GmbH	New materials and chemistry	http://www.chemiecluster-bayern.de/
Cluster Elektromobilität Süd-West	Transportation and mobility	http://www.emobil-sw.de/en
CyberForum e. V.	ICT	http://www.cyberforum.de/
HAMBURG AVIATION - Luftfahrtcluster Metropolregion Hamburg e. V.	Aviation and space	http://www.hamburg-aviation.de
it’s OWL Clustermanagement GmbH	Production and engineering	http://www.its-owl.de
Kunststoffinstitut für die mittelständische Wirtschaft NRW GmbH	New materials and chemistry	http://www.kunststoff-institut.de
Life Science Nord	Health and medical science	http://www.lifesciencenord.de
Logistik-Initiative Hamburg e.V.	Transportation and mobility	http://www.hamburg-logistik.net/
microTEC Südwest e. V.	Micro, nano and optical technologies	http://www.microtec-suedwest.de/
Photonics BW e. V.	Micro, nano and optical technologies	http://www.photonicsbw.de/
Silicon Saxony e. V.	ICT	http://www.silicon-saxony.de/home.html
Software-Cluster Koordinierungsstelle	ICT	http://www.software-cluster.com/de/
Technology Mountains e. V.	Health and medical science, ICT, Micro, nano and optical technologies, New materials and chemistry, Production and engineering	http://www.technologymountains.de
VDC Fellbach	ICT	http://www.vdc-fellbach.de/

Ao clicar em Portfólio Comparativo, você acederá a uma lista de outros clusters na Europa que operam em âmbito semelhante.

FRANÇA

Nome	Portfolio Comparativo	www
Aerospace Valley	Aviation and space	http://www.aerospace-valley.com/
AGRI SUD-OUEST INNOVATION	Food industry	http://www.agrisudouest.com
Alsace BioValley	Health and medical science	http://www.alsace-biovalley.com
Axelera	New materials and chemistry	http://www.axelera.org
Cap Digital	Creative industries	http://www.capdigital.com/
CARA – European Cluster for Mobility Solutions	Transportation and mobility	https://cara.eu/
Cluster Montagne	Sports, Leisure and Tourism	http://www.cluster-montagne.com
HYDREOS	Energy and environment	https://www.hydreos.fr/
ID4Car	Transportation and mobility	http://www.id4car.org
LYONBIOPOLE	Health and medical science	http://www.lyonbiopole.com
Minalogic	Micro, nano and optical technologies	http://www.minalogic.com/
Pôle de compétitivité Optitec	Micro, nano and optical technologies	http://www.pole-optitec.com
Pôle de compétitivité Plasturgie (PLASTIPOLIS)	New materials and chemistry	http://www.plastipolis.fr/
Pôle EMC2	Production and engineering	http://www.pole-emc2.fr
Pôle Fibres-Energivie	Construction	http://www.fibres-energivie.eu
Pôle Mov‘eo	Transportation and mobility	http://www.pole-moveo.org
Pole SCS	ICT	http://www.pole-scs.org/
Pôle Véhicule du Futur	Transportation and mobility	http://www.vehiculedufutur.com/
Systematic	ICT	http://www.systematic-paris-region.org/
Techtera - Pôle de compétitivité des textiles et matériaux souples	Textile industries	http://www.techtera.org
TENERRDIS	Energy and environment	http://www.tenerrdis.fr
VEGEPOLYS	Food industry	http://www.vegepolys.eu/
ViaMéca	Production and engineering	http://www.viameca.fr
VITAGORA	Food industry	http://www.vitagora.com

POLÓNIA

Nome	Portfolio Comparativo	www
Silesian Aviation Cluster	Aviation and space	http://www.aerosilesia.eu
BTM Cluster Mazovia	Biotechnology	http://btm-mazowsze.pl
Bydgoszcz Industrial Cluster	Production and engineering	http://www.klaster.bydgoszcz.pl
Mazovia Cluster ICT	ICT	http://www.klasterict.pl/
Mazovian Chemical Cluster	New materials and chemistry	http://klasterchemiczny.com/eng
Metal Processing Cluster (MPC)	Production and engineering	http://www.metalklaster.pl

Na plataforma https://www.clustercollaboration.eu/cluster-list pode consultar informação detalhada sobre muitos outros clusters ou iniciativas clusters na europa, e acompanhar noticias e eventos não só a nível europeu como também internacional.

METALOMECÂNICA

é uma aliança de associações europeias ou internacionais de comércio de metais ativas no setor de construção. Representa os interesses da indústria metalúrgica em relação às instituições europeias e às partes interessadas relevantes no que diz respeito às credenciais de sustentabilidade e reciclagem de metais em edifícios.
A aliança foi estabelecida em 2012 e tornou-se uma entidade sem fins lucrativos em março de 2013 sob a lei belga.

A METALS FOR BUILDINGS disponibiliza informação e contactos de outras entidades de relevo para o setor a nível internacional. Recomendamos a visita periódica ao site bem como a consulta de outras entidades que fazem parte da sua rede de networking internacional.

http://www.metalsforbuildings.eu/

Fundada em 1981, representa a indústria europeia do alumínio, desde a alumina e a produção primária até a fabricação de produtos semi-acabados e de uso final, até a reciclagem. Atualmente, esse setor emprega cerca de 255.000 pessoas na Europa. Disponibiliza online relatório de atividade do setor, sendo o mais atual o relativo ao ano 2018. Consulte o relatório de atividade no seguinte link: https://www.european-aluminium.eu/activity-report-2018-2019/introduction/

https://www.european-aluminium.eu/

O Grupo de Construção Europeia do Alumínio fala em nome das principais empresas que desenvolvem e produzem sistemas de construção de alumínio e produtos de construção de alumínio plano. Consulte os Casos de sucesso no seguinte link: https://www.european-aluminium.eu/about-aluminium/stories-of-innovation/

TEXTIL

O setor têxtil e de vestuário é uma parte importante da indústria europeia, desempenhando um papel crucial na economia e no bem-estar social em muitas regiões da Europa. Segundo dados de 2013, existiam 185.000 empresas no setor que empregavam 1,7 milhão de pessoas geravam uma faturação de 166 bilhões de euros. O setor representa uma parcela de 3% do valor acrescentado e uma parcela de 6% do emprego no total da indústria na Europa.
O setor na UE baseia-se em pequenas empresas. Empresas com menos de 50 funcionários representam mais de 90% da força de trabalho e produzem quase 60% do valor acrescentado. Os maiores produtores do setor são os cinco países mais populosos da UE: Itália, França, Reino Unido, Alemanha e Espanha. Juntos, eles representam cerca de três quartos da produção da UE.
Países do sul, como Itália, Grécia e Portugal; alguns dos novos países da UE, como Roménia, Bulgária e Polónia; e, em menor grau, Espanha e França, contribuem mais para a produção total de roupas. Por outro lado, países do norte, como Reino Unido, Alemanha, Bélgica, Holanda, Áustria e Suécia, contribuem mais para a produção têxtil, principalmente os técnicos.
No que diz respeito ao desempenho do comércio externo, cerca de 20% da produção da UE é vendida para fora da UE, apesar do acesso limitado a muitos destes mercados.
As indústrias da moda e high-end representam a herança cultural europeia e a experiência. Com 5 milhões de pessoas empregadas diretamente na cadeia de valor da moda e mais de 1 milhão de pessoas empregadas nas indústrias de ponta, essas atividades fornecem uma importante contribuição para a economia da UE.
As indústrias da moda e high-end são um dos setores mais vibrantes e criativos da Europa. Eles estão presentes na vida cotidiana de milhões de pessoas e atuam como embaixadores dos valores europeus, como cultura, criatividade, inovação e artesanato. Essas indústrias formam cadeias de valor complexas e interligadas, desde o design e fabricação de artigos de moda (como têxteis, roupas, calçados, couro, produtos de peles, joias e acessórios) e produtos de alta qualidade, até sua distribuição e retalho.
Apesar da crise económica, muitas empresas europeias do setor conseguiram defender a sua posição no mercado global. Isso deve-se principalmente a uma mudança na direção a produtos e serviços inovadores e de alto valor acrescentado, nichos de mercado e novos modelos de negócios.
O setor high-end cresceu mais rápido que o resto da economia europeia durante a crise, registando um crescimento de dois dígitos em 2010 e 2011. Somente as indústrias high-end empregam mais de 1 milhão de pessoas, exportam mais de 60% de sua produção para fora da Europa e respondem por mais de 1 milhão de pessoas empregadas, para 10% de todas as exportações da UE.
Para mais informação consulte o link: https://ec.europa.eu/growth/sectors/fashion_en

Fibre2Fashion Pvt. Ltd é um portal B2B orientado para o mercado criado no ano 2000 e, desde então, tem crescido constantemente. A nossa rica experiência, comprometimento, responsabilidade e inovações ajudaram a promover os negócios de pequenas, médias e grandes empresas e empreendimentos associados a nós. Com presença digital em mais de 190 países, conseguimos criar um nicho para nós mesmos na indústria.
Com mais de 1800 produtos listados em 13 categorias diferentes, conseguimos atender a todos os segmentos da indústria têxtil, de vestuário e moda. Além de fornecer soluções comerciais eficazes, também oferecemos informações baseadas em têxteis através de nossos artigos informativos, notícias, relatórios analíticos de mercado sobre fibra e matéria-prima e vários recursos de impressão também. Com reconhecimento global e conhecimento técnico, conseguimos fornecer uma visibilidade clara dos produtos de nossos clientes e ajudamo-los a alcançar os clientes-alvo certos.
https://www.fibre2fashion.com/knowledge/

É uma plataforma exclusiva que permite aos seus clientes a tomada de decisões informadas, fornecendo uma análise aprofundada do mercado e dos seus concorrentes através de notícias, atualizações mais recentes e artigos bem selecionados. Além disso, identificamos os desafios da estratégia de criação de marca dos nossos clientes e ajudamo-los a alcançar e envolver o público-alvo da melhor maneira possível.
Link: https://www.technicaltextile.net/articles/

AGROINDUSTRIA

https://www.worldbenchmarkingalliance.org/food-and-agriculture-benchmark/ A Aliança Mundial de Benchmarking (WBA) procura gerar um movimento para aumentar o impacto do setor privado em direção a um futuro sustentável para todos. Em 2015, as Nações Unidas desenvolveram 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS). A WBA está agora a trabalhar para incentivar e acelerar os esforços das empresas para alcançar esses objetivos.
Os benchmarks terão como objetivo capacitar todas as partes interessadas, desde consumidores a investidores, colaboradores e líderes de negócios, com dados e ideias importantes para incentivar práticas de negócios sustentáveis em todos os setores. As metodologias dos benchmarks também serão livres para uso e aprimoradas continuamente por meio de um diálogo aberto e contínuo com várias partes interessadas.
Links: https://www.worldbenchmarkingalliance.org/food-and-agriculture-benchmark/
https://www.worldbenchmarkingalliance.org/wp-content/uploads/2019/06/WBA-Food-and-Agriculture-Benchmark-scoping.pdf

FARMACEUTICO

De acordo com a McKinsey, o investimento total de todos os tipos (Venture Capital (VC), ofertas públicas iniciais, ofertas públicas subsequentes) em biotecnologias europeias mais que duplicou entre 2012 e 2018, quando foram registados 11,9 bilhões de euros (US $ 13 bilhões) em investimentos, comparado com os 5,1 bilhões de euros (US $ 5,6 bilhões) em 2005-2011. A atividade de Venture Capital mais do que triplicou de período para período, chegando a US $ 2,3 bilhões, "graças ao surgimento de fundos de VC europeus maiores e mais fortes".
Entre 2012-18, os EUA originaram cerca de três vezes mais registos de patentes para novos medicamentos do que a Europa, enquanto a China originou cerca de nove vezes mais que a Europa.
Patentes e financiamento de capital de risco estão entre os cinco critérios usados pela GEN para classificar os países nas suas listas A anuais dos principais clusters biofarmacêuticos da Europa:

• Patentes - com base no número de patentes de "biotecnologia" e "farmacêuticas" concedidas a, além de pedidos de patentes de biotecnologia e farmacêutica feitos por países da Europa, conforme fornecido pelo banco de dados do European Patent Office disponível ao público de patentes concedidas por área de tecnologia e por país de residência em 2018.
• Financiamento de capital de risco (VC) - combina números compilados pela Invest Europe com números fornecidos por alguns dos próprios países, nos seus próprios sites, em relatórios publicamente disponíveis, em anúncios públicos ou como respostas a perguntas por e-mail da GEN.
• Financiamento público à pesquisa - valores retirados do site do European Union Community Research and Development Information Service (CORDIS), disponível ao público, de subsídios atribuidos por meio do atual programa de financiamento à pesquisa do Horizonte 2020 (2014-2020).
• Número de empresas de biotecnologia - combina números fornecidos pelos representantes dos próprios países, nosseus próprios sites, em relatórios publicamente disponíveis ou em anúncios públicos, em reportagens ou em respostas a consultas por email da GEN. Quando conhecidos, os números refletem empresas com foco “exclusivo” ou “puro” em biotecnologia.
• Empregos - Com base em várias fontes de grupos da indústria, campus regionais de ciências da vida, grupos de desenvolvimento económico públicos e / ou privados e artigos de imprensa quando escritos por ou diretamente atribuídos a uma fonte da indústria. Sempre que possível, foram excluídos os números de empregos de dispositivos médicos ou de "tecnologia médica" normalmente incluídos nos números de empregos de "ciências da vida", deixando os números de empregos mais focados em biotecnologia e farmácia.

O ranking europeu de clusters deste ano inclui todos os países que apareceram na A-List 2018 da GEN dos 10 principais clusters biofarmacêuticos da Europa, mas com várias mudanças significativas, incluindo uma nova nação número quatro e grande parte da metade inferior da lista. Dois países deixaram de fazer parte da lista deste ano, apesar dos dez melhores rankings em áreas selecionadas: a Irlanda ficou em 10º lugar em VC (69,369 milhões de euros [US $ 76,2 milhões], de acordo com o Invest Europe), enquanto a 10ª posição da Áustria ficou em financiamento público (2.193 subsídios).
As 10 principais classificações em capital de risco: a Irlanda ficou em sétimo (80,15 milhões de euros [92,1 milhões de dólares]) e a Áustria em oitavo (69,061 milhões de euros [79,4 milhões de dólares]), ambas de acordo com o Invest Europe (anteriormente conhecido como EVCA; European Private Equity e Associação de Capital de Risco).

Três autoridades - a ministra da Empresa Ibrahim Baylan, a ministra do Ensino Superior e Pesquisa Matilda Ernkrans e a ministra da Saúde e Assuntos Sociais Lena Hallengren - levantaram esperanças no setor de ciências da vida da Suécia em junho, publicando um comentário no Dagens Medicin defendendo uma estratégia que levaria a um perfil do país de nível mundial. A Suécia deu o primeiro passo desse tipo no ano passado, criando um Escritório de Ciências da Vida do governo encarregado de desenvolver essa estratégia. Em novembro de 2018, o país publicou um relatório de status ou Life Sciences Road Map pedindo à Suécia que se concentre além do desenvolvimento de medicamentos, em dados digitais de assistência médica e saúde, medicina de precisão e "assistência social e de saúde de amanhã".
Enquanto a estratégia ainda está em curso, o governo da Suécia entregou boas notícias ao setor no projeto de lei orçamental para 2020, apresentado em 18 de setembro - ele planeia um corte adicional nas taxas para os empregadores que realizam I&D, a fim de estimular a inovação, embora os detalhes ainda não tenham sido divulgados. A estratégia visa basear-se em ativos que vão da academia (Karolinska Institute e Lund, Uppsala e Göteborg Universities) à indústria (e de gigantes como AstraZeneca e Pfizer que adquiriram a Pharmacia a biofarmacêuticas menores).
A Suécia ocupa a sexta posição em número de empresas (566, de acordo com o Swedish Life Sciences Database, cujos parceiros incluem o grupo da indústria Sweden Bio e SWELife - o programa estratégico de inovação em ciências da vida financiado pelo governo. O país também é o sexto em emprego (40.000, segundo a Sweden’s R&D funding agency Vinnova), mas nono em financiamento público à investigação (2.380 doações), 10º em patentes (93 concedidas e 173 solicitações em 2018) e 11º em VC (38,267 milhões de euros [cerca de US $ 41,9 milhões]), segundo o Invest Europe.

A Novo Nordisk, com sede em Bagsværd, fez história em 20 de setembro quando o FDA aprovou o Rybelsus® (semaglutídeo) da empresa para diabetes tipo 2 em adultos - o primeiro agonista do receptor peptídeo-1 do tipo glucagon oral (GLP-1) aprovado pelos EUA. Cinco meses antes, a Novo Nordisk sinalizou sua intenção de fabricar esse e outros tratamentos de diabetes de próxima geração na Dinamarca, anunciando uma expansão de 650 milhões de DKK (US $ 95 milhões) de sua unidade de produção de meio século em Kalundborg. O local expandido está previsto começar a produção em 2020.
Novo não foi a única biotecnologia dinamarquesa a ter sucesso com o FDA. Em 24 de setembro, a agência autorizou o tratamento Ynneos ™ da Baviera Nordic para a varicela. Outra biotecnologia caseira, a Genmab, sediada em Copenhaga, levantou aproximadamente US $ 546,5 milhões em recursos líquidos em julho, por meio de uma oferta pública inicial de ações americanas de depósito de valores mobiliários nos EUA no Nasdaq Global Select Market. E em setembro, a Medicon Valley Alliance, que supervisiona um mini cluster que liga a região da Grande Copenhague do leste da Dinamarca ao sul da Suécia, perdeu seu presidente Søren Bregenholt, PhD, depois de ter sido nomeado CEO da Macrophage Pharma, com sede no Reino Unido.
O número de empresas de biofarma da Dinamarca (536, o Ministério de Relações Exteriores ou MFA disse à GEN) coloca o país em quinto lugar. A Dinamarca é a sexta em patentes (156 concedidas e 465 solicitações em 2018), mas a oitava em emprego (30.869, segundo a MFA), a nona em VC (72.705 milhões de euros [$ 79,5 milhões], de acordo com a Invest Europe) e a 11ª em financiamento de investigação (1.999 doações).

Galápagos é uma âncora da indústria na região da Flandres, na Bélgica, onde a Promethera Biosciences, sediada em Mont-Saint-Guilbert, em maio, administrou no seu primeiro paciente em um estudo de Fase IIa do HepaStem, que, segundo a empresa, é o primeiro candidato mundial em terapia com células-tronco hepáticas, a NASH, em estágio final. Na região da Valónia, o CDMO MaSTherCell, com sede em Gosselies, disse em março que triplicará a sua capacidade europeia, construindo um novo local de fabricação para terapias genéticas em estágio avançado e comercialmente aprovadas. A instalação está prevista para ser inaugurada em 2021. O grupo de bioindústria da Valónia, BioWin, está a ir além da Bélgica, assinando um contrato de associação com a francesa Medicen Paris Region.
Galápagos é uma âncora da indústria na região da Flandres, na Bélgica, onde a Promethera Biosciences, sediada em Mont-Saint-Guilbert, em maio, administrou no seu primeiro paciente em um estudo de Fase IIa do HepaStem, que, segundo a empresa, é o primeiro candidato mundial em terapia com células-tronco hepáticas, a NASH, em estágio final. Na região da Valónia, o CDMO MaSTherCell, com sede em Gosselies, disse em março que triplicará a sua capacidade europeia, construindo um novo local de fabricação para terapias genéticas em estágio avançado e comercialmente aprovadas. A instalação está prevista para ser inaugurada em 2021. O grupo de bioindústria da Valónia, BioWin, está a ir além da Bélgica, assinando um contrato de associação com a francesa Medicen Paris Region.
A Bélgica obtém a pontuação mais alta em emprego, ocupando o quinto lugar (46.500, com base nos 26.500 empregos na Valónia e 20.000 na Flandres citados por grupos regionais), com a EFPIA com 35.711 empregos no setor farmacêutico. O país é o sétimo em pesquisa pública (3.401 doações) e VC (129.366 milhões de euros [US $ 141,5 milhões], de acordo com a Invest Europe), mas é o número mais baixo em patentes (oitavo com 138 solicitações concedidas e 315 em 2018) e número de empresas (10º com 308, de acordo com a Biotechgate, presumivelmente incluindo os 157 registrados na Valónia pela BioWin).

A Itália ocupa o quinto lugar no financiamento de pesquisas (5.434 subvenções) e capital de risco, no qual passou do 11º para o 5º do ano passado (para 157 milhões de euros [cerca de US $ 172 milhões]), informou a ENEA da Itália, a Italian National Agency for New Technologies, Energy and Sustainable Economic Development (GEN). A Itália ocupa a posição mais baixa em patentes (sétima com 177 concedidas e 256 solicitações em 2018), número de empresas (nona com 319 de acordo com a ENEA) e emprego (décima com 8.599, de acordo com a ENEA).
A Genenta Science Thermo, com sede em Milão, arrecadou 13,2 milhões de euros (14,4 milhões de dólares) através de um financiamento privado para financiar um par de estudos em fase I / II para a terapia com células-tronco do cancro Temferon. Um estudo avaliará pacientes com glioblastoma multiforme de tumor sólido; o outro, pacientes com mieloma múltiplo. O financiamento eleva o capital total da Genenta para 30,2 milhões de euros (US $ 33 milhões). Entre as empresas que crescem na Itália está a Thermo Fisher Scientific, que em março revelou planos para expandir locais em Monza e Ferentino, na Itália, e também em Greenville, na Carolina do Norte, como parte de um investimento de US $ 150 milhões na Pharma Services, projetado para adicionar capacidade a líquidos esterilizados e liofilizados, desenvolvimento de produtos e fabricação comercial.

A ADC Therapeutics, com sede em Lausanne, que desenvolve anticorpos conjugados para medicamentos direcionados aos principais câncros, retirou um IPO planeado na Bolsa de Valores de Nova York em 2 de outubro, mas não antes de divulgar planos para atingir até US $ 205,9 milhões em receitas líquidas. Outra biotecnologia do país, a Roivant Sciences, sediada em Basileia, proprietária de 20 empresas, vendeu em setembro cinco destas empresas para a Sumitomo Dainippon Pharma por US $ 3 bilhões. O mega negócio deu à Sumitomo Dainippon uma participação de mais de 10% na Roivant, e uma aliança que supervisiona mais de 25 programas clínicos e vários lançamentos potenciais de produtos até 2022.
No entanto, as maiores notícias das biofarmaceuticas suíças vieram de uma gigante farmacêutica. A subsidiária de terapia genética AveXis da Novartis, sediada em Basileia, obteve em maio a aprovação do Zolgensma® (onasemnogene abeparvovec-xioi), um tratamento para atrofia muscular espinhal pediátrica. Logo depois, a Novartis gerou polémica ao atribuir à terapia genética um preço de US $ 2,1 milhões, embora tenha acrescentado que estava a trabalhar com seguradoras para desenvolver programas de acesso a pacientes.
A Suíça obtém a pontuação mais alta em patentes (terceira com 341 solicitações concedidas e 925 em 2018) e a próxima mais alta em capital de risco (quarta com CHF 252,6 milhões [US $ 254,9 milhões]), de acordo com o Swiss Venture Capital Report da Startupticker.ch com a SECA [Swiss Private Equity & Corporate Finance Association]). No entanto, o país ficou em oitavo lugar em financiamento de pesquisa (2.544 doações), em nono em emprego (14.319, de acordo com a Swiss Biotech Association) e em 11º em número de empresas (249, também de acordo com a Swiss Biotech Association).

A Holanda posicionou-se ativamente para ganhar com a incerteza do Reino Unido sobre o Brexit. Em agosto, a Agência de Investimento Estrangeiro da Holanda (NFIA) anunciou que 98 empresas estavam preocupadas o suficiente com o futuro do Reino Unido para se mudar para a Holanda. “Saúde e ciências da vida” estão entre as indústrias pelas quais as empresas do Reino Unido são mais atraídas na Holanda. Sem dúvida, essas empresas estão a ser atraídas pela proximidade da Agência Europeia de Medicamentos, que em março mudou os seus escritórios para Amsterdão, saindo de Londres.
Entre as biotecnologias que recentemente divulgaram notícias na Holanda, está a Fujifilm Irvine Scientific, com sede nos EUA, uma investigadora e fabricante líder de meios de cultura de células, que em julho anunciou planos para abrir um centro europeu em Tilburg; a instalação de fabricação de cGMP será o terceiro da empresa em todo o mundo. Mais recentemente, a empresa Lonza disse que a sua instalação de GMP em Geleen supervisionará a fabricação clínica dos alogénicos da UCART da Cellectis, com sede em Paris, visando doenças malignas hematológicas.
Os rankings da Holanda mostram consistência, variando entre o quinto em patentes (185 concedidas e 593 pedidos em 2018) e o sétimo em emprego ("mais de 34.000", segundo o site da NFIA) e número de empresas (512, segundo a NFIA, que cita a Holland BIO’s Dutch Life Science Database). Nesse meio tempo, o país ocupa o sexto lugar em subsídios (4.264) e capital de risco (134.479 milhões de euros [147,1 milhões de dólares]), de acordo com a NVP, a associação de private equity e capital de risco do país.

A Associação Espanhola de Empresas de Biotecnologia, ASEBIO, relatou alguns números recordes do evento do Dia do Investidor, realizado de 25 a 26 de setembro: sessenta investidores de nove países participaram no evento, oferecendo mais de 500 oportunidades de parceria para as 280 empresas participantes. A ASEBIO espera que a atividade se traduza em mais financiamentos: a Espanha ficou em oitavo lugar em VC no ano passado, com quase € 95 milhões (cerca de US $ 104 milhões) - embora o valor do investimento em VC por empresas estrangeiras quase tenha dobrado de € 40 milhões (quase US $ 44 milhões) em 2016 para € 74 milhões (US $ 81 milhões) no ano passado.
Além do capital de risco, a Espanha ocupa o nono lugar em patentes (95 concedidas e 299 solicitações em 2018). O país ocupa uma posição muito mais alta em quarto lugar no número de empresas (713) e empregos, com um total de 67.716 (42.687 empregos farmacêuticos de acordo com a EFPIA e 25.029 empregos de biotecnologia de acordo com a ASEBIO). No entanto, o ponto mais brilhante da Espanha é o financiamento público, onde alcançou o terceiro lugar com 6.154 doações.
Outra força de Espanha é o desenvolvimento do diagnóstico: em maio, um painel de diagnóstico respiratório originalmente desenvolvido pelo STAT-Dx, com sede em Barcelona, recebeu a aprovação do FDA, mais de um ano após a aquisição do STAT-Dx pela Qiagen por cerca de US $ 191 milhões. A Espanha também pode esperar ver mais biofabricação desde que a Grifols revelou planos em maio para construir novas instalações de fabricação em Múrcia (produtos para o mercado dos EUA) e Llica de Vall, província de Barcelona (além da fábrica em Parets), parte de 1,4 bilhão de euros [Investimento de US $ 1,5 bilhão] em toda a empresa até 2022.

O presidente Emmanuel Macron comprometeu a França se tornar uma "nação startup" quando assumiu o cargo em 2017. Macron anunciou planos para 5 bilhões de euros (cerca de US $ 5,5) bilhões) de fundo de desenvolvimento projetado para apoiar a saúde digital em startups e outras empresas de tecnologia. O fundo poderia ajudar a França a alcançar outro objetivo ambicioso, articulado no ano passado por Macron - tornar-se líder global em IA ao gastar 1,5 bilhão de euros (US $ 1,6 bilhão). Macron também procura reduzir a burocracia para empresas startup.
Duas empresas locais relataram sucessos em abril. Em abril, a Cellectis, sediada em Paris, recebeu a aprovação da FDA para que seu IND iniciasse um estudo de Fase I do UCARTCS1, a primeira terapia alogénica CAR-T para mieloma múltiplo a entrar no desenvolvimento clínico. A Calixar, com sede em Lyon, licenciou a sua tecnologia de estabilização de proteínas de membrana nativa para a Regeneron Pharmaceuticals.
A França avançou no ano passado para o segundo lugar em VC (594 milhões de euros [US $ 649,8 milhões], informou a France-Biotech à GEN), mantendo-se em segundo lugar nas patentes (416 solicitações concedidas e 866 solicitações em 2018). O país caiu para o quarto lugar em financiamento de pesquisa (5.581 doações), mas é o terceiro em número de empresas (720, de acordo com a France Biotech) e emprego (98.694 empregos no setor farmacêutico, segundo o grupo LEEM [Les Enterprises du Medicament], 92% abaixo do que há um ano e cerca de 20.000 empregos em biotecnologia, de acordo com a France Biotech.

"A Alemanha é o grande ator inexplorado da Europa em biotecnologia”, disse recentemente Richard Mason, MD, co-fundador do Instituto de Medicina do Século XXI, ao Pharmaceutical Market Europe. Mason dirigiu o XO1 até à sua aquisição em 2015 pela Johnson & Johnson - que mais tarde o convocou para chefiar o London Innovation Center da J&J Innovation. "Embora a Alemanha tenha produzido muito menos empresas de biotecnologia do que você esperaria, é definitivamente o lugar para assistir".
Impostos e burocracia podem de fato ter impedido a criação de startups, como afirma Mason. Mas o Ministério Federal de Educação e Pesquisa (BMBF) incentiva a tradução de pesquisas em novas empresas por meio do GO-Bio, lançado em 2005. Empresas maiores de origem doméstica tiveram sucesso: a BioNTech planeia arrecadar até US $ 267,8 milhões em receitas líquidas através de um um IPO lançado no American Depositary Shares - NASDAQ Global Select market. Em 24 de setembro, a Evotec, com sede em Hamburgo, lançou uma parceria com a Takeda Pharmaceutical para desenvolver pelo menos cinco candidatos a medicamentos, com a Evotec a receber uma taxa inicial não revelada, até US $ 170 milhões por programa, e royalties diferenciados.

O governo do Reino Unido comprometeu 434 milhões de libras (533,3 milhões de dólares) no transporte e armazenamento para evitar a escassez de medicamentos e produtos médicos após a retirada da EU. A Associação de Bioindústria do Reino Unido (BIA) intensificou os seus seminários on-line sobre o Brexit de mensal para semanal.
Em maio, a BIA e a Medicines Discovery Catapult mostraram um forte potencial de crescimento no que diz respeito à descoberta de medicamentos, através de um relatório que descobriu que o segmento poderia suportar 33.000 empregos adicionais e 50 empresas em estágio clínico até 2025. Ajuda o Reino Unido a liderar a Europa em biofarmacêuticas, o VC (1,111 bilhão de libras esterlinas (cerca de US $ 1,4 bilhão), de acordo com a BIA.
O Reino Unido também está no topo do ranking em financiamento público (7.981 doações Horizonte 2020) e número de empresas (2.153 biofarmacêuticas, de acordo com as Estatísticas de Tecnologia em Saúde e Biociência 2018, emitidas pelo governo da antecessora de Johnson, Theresa May). O Reino Unido é o segundo em empregos de biofarmacêutica (cerca de 121.000, incluindo empregos de serviços e suprimentos de biofarmacêutica), mas o quarto em patentes (276 concedidas e 549 solicitações em 2018).

CONSTRUÇÃO

https://ec.europa.eu/growth/sectors/construction/observatory_en

Em 2012, a Comissão publicou uma estratégia de comunicação para a competitividade sustentável do setor da construção e das suas empresas. O documento faz parte da iniciativa Europa 2020. Esta concentra-se na promoção de condições favoráveis de mercado para o crescimento sustentável no setor da construção. Cinco áreas são abordadas:

• Financiamento e digitalização: especialmente para investimentos energeticamente eficientes na renovação de edifícios e para pesquisa e inovação num ambiente inteligente, sustentável e inclusivo;
• Competências e qualificações: formação da força de trabalho e gestão para criação de empregos por meio de qualificação e aprendizagem para atender à procura de novas competências
• Eficiência de recursos: foco na construção de baixas emissões, reciclagem e valorização da construção e resíduos de demolição
• Quadro regulamentar: ênfase na redução dos encargos administrativos para as empresas e, particularmente, para as PME
• Concorrência internacional: incentivar a adoção de Euro códigos e promover a disseminação de novas ferramentas financeiras e acordos contratuais em países não pertencentes à UE.

A Comissão Europeia fornece ferramentas de suporte para ajudar os fabricantes a identificar legislação, regulamentos e normas essenciais no setor da construção. Esta página apresenta as principais ferramentas e estudos on-line sobre construção publicados na UE.
https://ec.europa.eu/growth/sectors/construction/support-tools-studies_en


O observatório europeu do setor da construção (ECSO) é uma iniciativa do COSME. Analisa e realiza regularmente avaliações comparativas do setor da construção em todos os 28 países da UE - com o objetivo de manter os formuladores de políticas e partes interessadas europeus atualizados sobre as condições do mercado e a evolução das políticas.
Quais são os objetivos da ECSO?

• monitorizar as condições e tendências do mercado, bem como estratégias nacionais / regionais e o progresso em direção às 5 prioridades da construção 2020
• incentivar a partilha de conhecimento e a replicação de boas práticas
• aumentar a consciencialização sobre medidas e iniciativas políticas que afetam a cadeia de valor da construção

O ECSO descreve o perfil da indústria da construção nos 28 países da UE e produz fichas técnicas detalhadas (CFS) para cada país. Cada CFS fornece uma análise de índices, indicadores macroeconómicos, fatores económicos, questões e barreiras, inovação, política nacional / regional e estrutura regulatória, além do status atual e estratégia nacional para atender aos objetivos da construção 2020.
Para visualizar os estudos e fichas técnicas do ECSO, clique em: https://ec.europa.eu/growth/sectors/construction/observatory_en

A Associated General Contractors of America (AGC) é a associação líder para a indústria da construção. A AGC representa mais de 26.000 empresas, incluindo mais de 6.500 das principais empresas contratadas nos Estados Unidos e mais de 9.000 empresas especializadas em contratação. Mais de 10.500 prestadores de serviços e fornecedores também estão associados à AGC, por meio de uma rede nacional.
A AGC desenvolve vários dados sobre o desempenho e as tendências do setor.
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